1) Trasparenza e partecipazione

  • Albo della trasparenza potenziato con atti, bilanci, affidamenti e schede “per i cittadini”.
  • Regolamento partecipazione: consulte tematiche attive, petizioni con obbligo di discussione, audizioni pubbliche sulle grandi opere.
  • Bilanci chiari, scelte fondate su risorse reali. Amministrare significa distinguere tra numeri contabili e risorse effettivamente disponibili. Le scelte per Maiori saranno basate su ciò che il Comune riesce davvero a incassare, accompagnando il bilancio con azioni concrete di recupero dei crediti e prevenzione dei nuovi insoluti, per garantire decisioni responsabili e sostenibili.

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2) Cultura e identità

  • Piano culturale comunale triennale e calendario annuale coordinato, pubblicato con anticipo.
  • Spazi della conoscenza: rafforzamento biblioteca/archivi e avvio di un polo culturale permanente (con criteri e risorse pubblici).

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3) Turismo ed economia del territorio

  • Turismo governato: regole chiare, qualità, destagionalizzazione e redistribuzione dei benefici verso comunità e lavoro locale.
  • Valorizzazione produzioni e competenze locali (filiera corta, artigianato, agricoltura, servizi) come parte dell’offerta identitaria.

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4) Tutela ambientale e depurazione

  • Stop al depuratore consortile nel Demanio con iniziativa politica-amministrativa e trasparenza totale su atti e pareri.
  • Percorso pubblico sulle alternative: tavolo tecnico indipendente, confronto comparato delle opzioni e scelta progettuale sostenibile.

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5) Mobilità sostenibile e sicurezza

  • No tunnel Minori–Maiori e costruzione di un piano di mobilità “leggera” (mare, TPL, mobilità verticale, pedonalità).
  • Sicurezza stradale: Zone 30, attraversamenti sicuri, interventi mirati su SS163 e collegamenti collinari.

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6) Frazioni e rioni collinari

  • Incontri periodici di frazione con priorità condivise e micro-interventi annuali (illuminazione, manutenzioni, rifiuti, piccole opere).
  • Connessioni e cammini: percorsi pedonali e collegamenti (es. via Vecchia Chiunzi) per residenti e turismo lento.

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7) Porto e seafront

  • Gestione porto con funzione pubblica: regole chiare, tutela residenti, manutenzione e trasparenza su concessioni e usi.
  • Riqualificazione fronte mare: linee guida e interventi su pavimentazioni, arredi, verde; avvio di concorso di idee per il waterfront.

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8) Decoro urbano, rifiuti e verde

  • Piano operativo decoro: manutenzione ordinaria, verde e arredo con standard misurabili e calendario interventi.
  • Raccolta rifiuti migliorata: controlli, comunicazione, punti critici risolti e rendicontazione pubblica dei risultati.

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9) Scuola e comunità educante

  • Manutenzione e sicurezza degli edifici scolastici e programmazione degli interventi.
  • Continuità progetto amministrazione Capone senza rinunciare nell’attesa all’uso della palestra.
  • Patti educativi con scuole, associazioni e famiglie: progetti su cittadinanza, cultura, ambiente e inclusione.

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10) Servizi sociali e prossimità

  • Rafforzamento servizi per fragilità (anziani, disabilità, giovani) con co-progettazione col Terzo settore.
  • Servizi di prossimità e supporti territoriali (anche nelle frazioni) per ridurre distanze e isolamento.

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11) Casa e “diritto a restare”

  • Osservatorio casa e sportello comunale: dati, orientamento, strumenti contro emergenze abitative.
  • Fondo “Diritto a restare” e canone concordato: misure amministrative/fiscali per riequilibrare residenza e turismo.
  • Impegno a promuovere, ove consentito dagli strumenti urbanistici e tramite accordi e convenzioni trasparenti, interventi residenziali orientati all’abitazione principale e alla residenza stabile, favorendo forme cooperative e criteri di accesso chiari, a tutela del diritto a restare.

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12) Smart community, sicurezza e governance

  • Servizi digitali semplici: sportelli online, WiFi pubblico, segnalazioni e monitoraggio opere.
  • Protezione civile e alleanze costiere: aggiornamento piano, sistemi di allerta e coordinamento con altri Comuni su depurazione, mobilità e rischio.

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Nota

Questa è una sintesi programmatica della nostra visione di paese: implica un impegno ad indicare analiticamente priorità, impegni verificabili e metodo di lavoro. Successivamente pubblicheremo la Piattaforma programmatica completa e analitica, organizzata per aree e costruita su azioni dettagliate, cronoprogramma, valutazioni di fattibilità e indicatori di risultato, così che ogni cittadina e cittadino possa conoscere, confrontare e controllare l’avanzamento degli impegni assunti. La pubblicazione avverrà in forma accessibile e consultabile, accompagnata da momenti di confronto pubblico per raccogliere contributi e osservazioni.